Структура и органы управления образовательной организацией

Управление дошкольным образовательным учреждением строится на принципах единоначалия и самоуправления, обеспечивающих государственно-общественный характер управления ДОУ.

Непосредственное управление ДОУ осуществляет заведующий, Даниленко Ольга Анатольевна, прошедший соответствующую аттестацию. Администрация ДОУ стремится к тому, чтобы воздействие приводило к эффективному взаимодействию участников образовательного процесса (педагогов, родителей и воспитанников).

В коллективе создана атмосфера творческого сотрудничества. Стиль руководства - демократический.

Формой самоуправления является Общее собрание работников ДОУ.

Общее собрание проводится не реже одного раза в год, где принимают участие все работники коллектива.

Компетенция Общего собрания:

  • принимает устав;
  • выбирает Совет ДОУ;
  • принимает правила внутреннего трудового распорядка;
  • вносит необходимые изменения и дополнения в Устав;
  • принимает коллективный договор.

Совет ДОУ избирается на Общем собрании работников ДОУ.

В Совет ДОУ входят руководящие педагогические работники, родители.

К компетенции Совета ДОУ относится:

  • утверждает план развития ДОУ;
  • рассматривает вопросы, связанные с привлечением для осуществления деятельности, предусмотренной Уставом  ДОУ, дополнительных источников финансовых и материальных средств;
  • определяет пути взаимодействия  ДОУ разными организациями, творческими союзами для создания условий всестороннего развития детей и профессионального роста педагогов;
  • рассматривает вопросы укрепления и развития материально-технической базы ДОУ;
  • решает иные вопросы, прямо отнесенные к компетенции Совета ДОУ;
  • рассмотрение ежегодных отчётов о поступлении и расходовании внебюджетных средств, их рациональное использование.

Для рассмотрения основополагающих вопросов образовательного процесса в ДОУ создан Педагогический совет. В его состав входят заведующий (председатель Педагогического совета), его заместитель, педагогические работники.

Педагогический совет:

  • разрабатывает и принимает Основную образовательную программу ДОУ;
  • рассматривает вопросы использования и совершенствования методик образовательного процесса и образовательных технологий;
  • выбирает формы, средства, методы обучения и воспитания в пределах определяемых Законом РФ «Об образовании в Российской Федерации»;
  • организует работу по повышению квалификации педагогических работников, распространению передового педагогического опыта;
  • разрабатывает и принимает проект договора с родителями (законными представителями) воспитанников ДОУ.

Административные обязанности в педагогическом коллективе:

  • Заведующий Даниленко Ольга Анатольевна в соответствии с законодательством РФ и Уставом ДОУ осуществляет руководство образовательным учреждением, устанавливает контакты с внешними организациями, осуществляет системный контроль за воспитательно-образовательной, административно-хозяйственной и финансовой деятельностью учреждения.
  • Заместитель заведующего по ВР Головина Елена Ивановна планирует и организует методическую работу коллектива. Руководит работой воспитателей, педагогов-специалистов, осуществляет работу с молодыми специалистами, анализирует выполнение программы воспитания и обучения, участвует в разработке перспективных планов и направлений деятельности учреждения, методических объединений.
  • Старший воспитатель Скуба Оксана Геннадьевна планирует и организует методическую работу коллектива. Руководит работой воспитателей, педагогов-специалистов, осуществляет работу с молодыми специалистами, анализирует выполнение программы воспитания и обучения, участвует в разработке перспективных планов и направлений деятельности учреждения, методических объединений.
  • Заместитель заведующего по АХЧ Бондаренко Елена Владимировна принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности МБДОУ, своевременному заключению необходимых договоров, привлечению для осуществления деятельности, предусмотренной Уставом МБДОУ, дополнительных источников  финансовых и материальных средств. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности МБДОУ, разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности использования бюджетных  средств. Обеспечивает контроль за своевременным и полным выполнением договорных обязательств, порядком оформления финансово-хозяйственных операций.
  • Завхоз Городожева Татьяна Владимировна организует и обеспечивает безопасное и бесперебойное обслуживание, выполнение предписаний надзорных органов, ремонт.
  • Медицинская сестра Лысенко Ирина Евгеньевна работает в тесном контакте с врачом-педиатром детской поликлиники, заместителем заведующего по воспитательной работе, инструктором по физической культуре, педагогом-психологом по контролю и укреплению здоровья воспитанников, санитарное состояние всех помещений и территории ДОУ, внедряет здоровьесберегающие технологии.
  • Диетическая сестра Лысенко Ирина Евгеньевна несет ответственность за питание детей, контролирует работу пищеблока.

Оценка эффективности системы управления содержанием и качеством подготовки ДОУ.

Для осуществления эффективного руководства создана мотивационная среда дошкольного учреждения, используются различные (оптимальные для каждого сотрудника) формы поощрений.

Эффективно решаются задачи:

  • создана оптимальная структура управления и распределения функций в дошкольном учреждении для формирования субъектной позиции каждого педагога в управлении образовательным процессом;
  • организовано материальное стимулирование педагогов;
  • создана система повышения квалификации педагогических кадров;
  • проводятся мероприятия по созданию благоприятного психологического климата в коллективе, созданию конкурентоспособного коллектива педагогов;
  • обеспечению материально-технической базы.

Цель управления заключается в совершенствовании процесса принятия решений.

Процесс управления слагается из следующих функциональных звеньев:

  • информационно-аналитического;
  • мотивационно-целевого;
  • планово-прогностического;
  • регулятивно-диагностического;
  • контрольно-диагностического;
  • организационно-исполнительского.

Они рассматриваются как относительно самостоятельные виды деятельности. Между тем, функциональные звенья управления связаны и последовательны, поэтапно сменяют друг друга, образуя единый управленческий цикл.

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ СУДАК РЕСПУБЛИКИ КРЫМ

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«ДЕТСКИЙ САД № 1 «ЛАСТОЧКА» ГОРОДСКОГО ОКРУГА СУДАК

Для корректной работы сайта рекомендуем использовать стандартный браузер Microsoft Explorer или Edge

Контактная информация:

Адрес: г. Судак, ул. Гагарина, 7

Телефон: +7 (36566) 3-47-17

E-mail: sudak_dyz1@mail.ru

Официальный сайт: sudak-ds1.ru

Учредитель: Муниципальное образование городской округ Судак Республики Крым.

МБДОУ «Детский сад № 1 «Ласточка» © Судак,

Все материалы сайта предоставлены для размещения Администрацией МБДОУ «Детский сад № 1 «Ласточка» городского округа Судак.

Яндекс.Метрика

Разработка сайта Web-ES.ru